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湖南安裝召開2024年應收款項工作推進會
發(fā)布時間：
2024-11-07 09:54
作者：
彭程
來源：
財務管理部
11月5日，湖南安裝召開應收款項工作推進會，推進項目結算確權和收款重點工作，降低運營風險，緩解資金壓力，維護“兩節(jié)”穩(wěn)定。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳凡出席并提工作要求，黨委委員、總會計師洪善輝部署下一步重點工作，公司領導章志鋒、譚小斌出席。
會議要求，一是提高政治站位，堅決落實集團管理“硬要求”。要將收款工作作為第一要務，將責任落實到人，制定回款計劃和方案，多措并舉推進工程款回收。組建工作專班強化督導，實施獎罰激勵并重，形成常態(tài)化工作機制。二是強化支付管控，堅實保障財務資金“穩(wěn)運行”。加強合同履約管理，嚴格按照合同條款、計量計價資料、進度審批資料等進行款項支付，嚴禁線下支付。三是加強核算分析，堅持算好責任單位“經(jīng)濟賬”。要以確權及結算分析為主，現(xiàn)金流分析為輔，算好“經(jīng)濟賬”，做活經(jīng)濟關鍵核心。
會議強調，一是配備資源，成立工作專班。由各單位領導班子聯(lián)動項目經(jīng)理和法務，成立應收賬款管理工作領導小組或工作專班，向現(xiàn)金流指標延伸，進一步完善考核機制，強化考核兌現(xiàn)。二是多措并舉，注重回款時效。確?；乜罘蓵r效，優(yōu)先采用傳統(tǒng)回款方式，以三個“有利于”為原則，積極創(chuàng)新收款方式。三是摸清家底，狠抓責任落實。摸清欠款情況，分類制定回款計劃和方案，將收款指標納入到目標責任狀主要內(nèi)容，確保每一筆款項和欠款都有責任主體和相關責任人。四是強化管理，確保全生命周期的管理到位。在合同上把好準入管理，在債權確認依據(jù)上加強結算管理，在現(xiàn)金流上強化預算管理，堅持問題導向、加強審計監(jiān)督，落實管理制度和收款措施有效。
會議指出，要充分認識項目久拖未結、工程款久拖未收的法務風險；充分認識、有效防范因現(xiàn)金流緊張導致的訴訟案件高發(fā)、被強制執(zhí)行造成的消極影響；充分評估、適度運用法律手段催結清收；壓存控增，規(guī)范項目管理，從源頭上化解結算回款難問題。
會上，公司商務成控部通報各單位工程結算推進情況。財務管理部通報各單位資金收款情況，宣貫集團《應收款項管理試行辦法》。一分公司、二分公司、五分公司、中興公司作經(jīng)驗交流。
公司財務管理部、商務成控部和法律合規(guī)中心負責人，所屬各單位負責人及分管領導等參加。
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