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承壓奮進(jìn)！湖南安裝召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨工作調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-24 14:04
作者：
何楚
來源：
黨群綜合部
8月24日上午，湖南安裝召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨工作調(diào)度會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，總結(jié)成績，分析形勢(shì)，部署工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全司上下要堅(jiān)定信心、保持定力，以更強(qiáng)的政治擔(dān)當(dāng)，更大的決心勇氣，不斷提升發(fā)展成效，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為湖南建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
公司黨委書記、董事長成立強(qiáng)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳凡作1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告，黨委副書記、職工董事毛文祥主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高管出席。
“在今年市場(chǎng)壓力劇增的情況下，公司1-7月取得的成績來之不易。”成立強(qiáng)指出，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，提振信心、解決難題才能更加體現(xiàn)斗爭(zhēng)精神。要打破思維慣性，主動(dòng)求變，縱深推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，持續(xù)提升自身能力，把各項(xiàng)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇，促進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是堅(jiān)定信心，振奮精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。市場(chǎng)波動(dòng)起伏是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要積極挖掘新一輪風(fēng)口和熱點(diǎn)賽道，提高獲取訂單能力。深厚文化積淀是堅(jiān)定的信心動(dòng)力，要充分把握外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是嚴(yán)肅的使命任務(wù)，要聚焦創(chuàng)造效益和穩(wěn)好現(xiàn)金流，確保經(jīng)營質(zhì)效。強(qiáng)黨建聚合力是攻堅(jiān)的基本保障，要強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)，保持全員戰(zhàn)斗狀態(tài)，以從嚴(yán)治黨推動(dòng)依法從嚴(yán)治企。二是下定決心，敢于斗爭(zhēng)，聚焦提質(zhì)提能補(bǔ)短鍛長。要提升項(xiàng)目創(chuàng)效增強(qiáng)造血功能，控成本節(jié)流降耗，強(qiáng)商務(wù)開源造血。要全力結(jié)算收款，優(yōu)化現(xiàn)金流質(zhì)量，開展結(jié)算攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。要強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和技能定級(jí)，深化三項(xiàng)制度改革。要從嚴(yán)控制預(yù)算，壓降運(yùn)營成本，推進(jìn)機(jī)關(guān)瘦身健體，切實(shí)做到節(jié)約辦企。三是勠力同心，主動(dòng)作為，聚焦中心工作強(qiáng)力突破。要穩(wěn)拓國內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)根基，堅(jiān)持高位推動(dòng)構(gòu)建系統(tǒng)合作和“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”理念，推進(jìn)區(qū)域營銷機(jī)構(gòu)布局。要提升產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)質(zhì)效，不斷優(yōu)化資產(chǎn)和效益結(jié)構(gòu)。要做優(yōu)海外市場(chǎng)強(qiáng)增長，客觀看待和有效管控國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)提升海外經(jīng)營與履約能力。要補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)保障，打造“五位一體”工業(yè)工程服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈。
吳凡聚焦市場(chǎng)經(jīng)營、商務(wù)成控、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)，總結(jié)公司今年以來取得的成績，分析當(dāng)前存在的問題和不足，部署下半年重點(diǎn)工作。他要求，在市場(chǎng)拓展上要主動(dòng)出擊，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破市場(chǎng)瓶頸，謀劃戰(zhàn)略路徑。在優(yōu)化管理上要提質(zhì)增效，加強(qiáng)標(biāo)前審核、策劃實(shí)施、分供管控、費(fèi)用控制。在培訓(xùn)賦能上要激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)全員動(dòng)力。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師洪善輝通報(bào)公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況，黨委委員、副總經(jīng)理陳國榮通報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營情況，黨委委員、副總經(jīng)理章志鋒通報(bào)商務(wù)成控與生產(chǎn)工作情況，并分別提出工作要求。
公司總部中層副職級(jí)及以上人員，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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