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公司召開2019年工程與科技管理工作暨質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會議
發(fā)布時間：
2019-04-04 11:18
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本報訊 （記者 肖潔 通訊員 徐筱紅） 3月31日-4月1日，公司2019年工程與科技管理工作暨質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會議在公司本部會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，分公司主要負(fù)責(zé)人及工程與科技條線人員等220余人參加。
公司董事長周慧、總經(jīng)理杜運輝出席并講話，黨委書記梁細(xì)華主持會議并宣讀表彰文件。副總經(jīng)理曾樂樵作2019年公司工程管理工作報告，總工程師毛文祥作2019年公司技術(shù)與質(zhì)量管理工作報告。其中3月31日為培訓(xùn)會議，特邀湖南省質(zhì)安總站副站長劉玉輝、總工張志斌、科長吳大華以及業(yè)主方代表華南藍天油料有限公司周大剛，分別就質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理要求進行專題授課。
周慧董事長從四個方面提出要求。一是不斷加強和提升工程與科技管理水平是公司轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。要持續(xù)改進，提升執(zhí)行力，確保制度剛性，不斷推進管理的精細(xì)化。二是要正視現(xiàn)實、務(wù)實落地、創(chuàng)新手段、累積進步是工程與科技管理工作的工作方向。要結(jié)合自身實際量體裁衣、注重實效，又要突破傳統(tǒng)思維、加強創(chuàng)新。三是對標(biāo)先進、加強學(xué)習(xí)、提升能力、真抓實干是工程與科技管理工作的有效手段。要適應(yīng)形勢，自我加壓，多走出去學(xué)習(xí)，努力追趕行業(yè)先進。四是同心協(xié)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，打造受社會尊重的企業(yè)。要提升格局，補齊短板，加強工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提升公司品牌美譽度。
杜運輝總經(jīng)理強調(diào)2019年工作重點是要緊緊圍繞健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，從管理能力、資源條件、創(chuàng)新方法等方面補齊短板、提升匹配性，具體工作要求要按照會上的“兩個報告”部署抓落實。他指出，當(dāng)前形勢下，方方面面的要求越來越嚴(yán)，要沉下心來，凝聚共識，投入資源，完善體系建設(shè)，用體系的能力來保證符合性，同時要關(guān)注接受度，通過運行中的改進來提升體系的有效性。他以點評基層單位在會上的經(jīng)驗交流為切入點，對質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、工程創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場與市場的關(guān)系、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息化建設(shè)、成本管理、稅務(wù)管理等方面的要求進行了闡述。
曾樂樵副總經(jīng)理的工作報告，對2018年安全、材料設(shè)備、計量與成本管理工作進行了回顧,對2019年安全生產(chǎn)管理、費控管理、材料設(shè)備管理工作進行了部署。安全管理要求提高政治站位，強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維；生產(chǎn)費控管理要強推項目管理策劃與生產(chǎn)計劃管理，強化成本全過程管控；材料設(shè)備管理要推進集采平臺的運用，提升降本增效的能力，同時加強大型機械設(shè)備的管理，降低大型設(shè)備運行風(fēng)險。
毛文祥總工程師的工作報告，對2018年質(zhì)量與科技管理工作進行了回顧, 提出2019年的工作思路是繼續(xù)緊緊圍繞“十六字”發(fā)展方針，堅持發(fā)展主業(yè)不偏離，堅持累積進步補短板，堅持深化改革有突破，堅持務(wù)實創(chuàng)新注活力，堅持轉(zhuǎn)型升級優(yōu)結(jié)構(gòu)，全面推行高質(zhì)量發(fā)展。并對質(zhì)量管理、技術(shù)管理，包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評、工程創(chuàng)優(yōu)、綠色示范工地創(chuàng)建、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、BIM應(yīng)用等工作進行了部署。
會議表彰了工程與科技管理先進單位四分公司、深圳分公司、六分公司，以及4項國家實用新型專利，7項省級工法，3項省、部級HM技術(shù)大賽成果獎，2項省、部級QC成果獎，11項企業(yè)級工法，18 項企業(yè)進步成果。六分公司、二分公司、三分公司、四分公司、建筑分公司榮獲公司工程創(chuàng)優(yōu)先進單位。
會中，二分公司、五分公司、七分公司、建筑分公司、岳陽分公司、深圳分公司分別就技術(shù)管理工作、EPC項目施工管理、成本管控、現(xiàn)場安全管理、創(chuàng)集團全優(yōu)工程、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、如何打造“現(xiàn)場即市場”做了典型發(fā)言，財務(wù)資產(chǎn)部就稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施進行了培訓(xùn)。各分公司遞交了２019年《工程與科技管理目標(biāo)責(zé)任書》。
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