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公司召開2018年年末工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2018-11-19 16:02
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統(tǒng)籌部署科學(xué)謀劃 全面吹響年末沖刺號角
本報訊 (記者 胡婷) 11月12日上午，公司在機(jī)關(guān)612會議室召開2018年年末工作推進(jìn)會。公司董事長周慧、總經(jīng)理杜運輝作講話，黨委書記梁細(xì)華作會議總結(jié)并傳達(dá)陳飛副省長在集團(tuán)總公司調(diào)研會上的講話精神，公司常務(wù)副總經(jīng)理付江華主持會議。
“年末將至，公司要圍繞‘抓好經(jīng)營、抓好生產(chǎn)、抓好資金、抓好投資、抓好扶貧’五個方面精準(zhǔn)發(fā)力”，周慧董事長在講話中強(qiáng)調(diào)。抓好投資。要勇于創(chuàng)新，堅定轉(zhuǎn)型升級的信心。一是要敢于擔(dān)當(dāng)，保持高度的創(chuàng)新理念和謹(jǐn)慎的態(tài)度,上下同心，共同推進(jìn)。二是要專業(yè)應(yīng)對，對已經(jīng)形成的思路和辦法要堅決執(zhí)行，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思路，積極參與。三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅決執(zhí)行股東會、董事會決議，執(zhí)行制度不走樣。抓好扶貧。一是后墻不能倒，主要領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場督戰(zhàn)，確保12月底全面完成目標(biāo)。二是質(zhì)安不能松，嚴(yán)守質(zhì)安底線。三是嚴(yán)控成本，指揮部要牽頭及時做好結(jié)算工作。四是確保企業(yè)形象，打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。
對2019年公司工作方向，周董事長提出，一要冷靜總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真追溯分公司近年發(fā)展歷程，總結(jié)得失，形成思路。二要善于學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)提升研判復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、找到分公司和部門發(fā)展路徑的能力;要通過學(xué)習(xí)立足實際拿出創(chuàng)新的手段和想法;要通過學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)和能力。三要創(chuàng)新引領(lǐng)。既要大膽創(chuàng)新，突破體制和機(jī)制的瓶頸，在混改模式、激勵的約束方式上尋求新的突破，為企業(yè)的再出發(fā)、再發(fā)展尋找新的動能;又要在手段和方法上敢于嘗試，敢于擔(dān)責(zé)。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要有直面矛盾，敢于承擔(dān)的責(zé)任意識;要有真抓實干，落到實處的工作方法;要有一心為實(市)，不止唯“上”的價值取向;要有同心同德，共渡難關(guān)的湘安精神。五要謀劃好明天。要結(jié)合創(chuàng)新引領(lǐng)，冷靜總結(jié)，認(rèn)真思考，找出再出發(fā)的路徑;要通過機(jī)制、體制創(chuàng)新迸發(fā)出企業(yè)內(nèi)生動力;要誠信守則，身體力行，增進(jìn)工作情懷，為建設(shè)一個受社會尊重的企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。
杜運輝總經(jīng)理從三個方面作講話。關(guān)于經(jīng)營工作。主線是控風(fēng)險、穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，核心在“創(chuàng)新”。創(chuàng)新要成為經(jīng)營工作的新抓手，公司各級人員要形成創(chuàng)新的氛圍;要整合資源，各分公司之間要形成聯(lián)動，創(chuàng)出品牌;要合法經(jīng)營、牢守底線。關(guān)于安全生產(chǎn)。要把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)抓落實。公司安全生產(chǎn)最大的問題在于存在官僚主義、在于分公司一把手職責(zé)認(rèn)識不夠。公司、分公司、項目部要認(rèn)真思考如何提升公司安全生產(chǎn)保障能力這一迫切問題。要嚴(yán)防死守，不惜代價守住安全底線。關(guān)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。要高度關(guān)注年底資金的流動性。各分公司要立足自力更生，確保人員工資發(fā)放到位，工資發(fā)放既是法律責(zé)任，更是道德良心，要牢守這條底線。同時，杜總對公司信用評級，項目大型機(jī)械、分包及勞務(wù)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等具體工作提出相關(guān)要求。
公司副總經(jīng)理曾樂樵、副總經(jīng)理蘇東方、總會計師彭少林分別就1-10月份安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作和財務(wù)運行工作做總結(jié)分析，并對后階段重點工作做部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司及股份公司主要負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。
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