企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
走近勞模，感悟榜樣力量①
發(fā)布時間：
2022-05-01 08:32
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湘安幾代人篳路藍縷、砥礪前行，涌現(xiàn)了一批又一批，以平凡“小我”成就“大我”的勞動模范，在企業(yè)建設過程中作出了突出貢獻，傳承了不怕困難、艱苦奮斗、敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍精神，致敬新時代的最美奮斗者，讓我們走進他們的故事。
01楊軍：“我不過是做好了日常工作而已。”
楊軍，湖南省建筑工程高級工程師，湖南省建筑施工安全專家?guī)旒夹g專家，公司土建一級專家，公司2021年度勞動模范。現(xiàn)任公司副總工程師兼技術管理部副總經(jīng)理。
關于“勞模”稱號，楊軍表現(xiàn)得低調而謙遜，“我不過是做好了日常工作而已。”
他勤奮肯干，恪盡職守。公司每年大約有兩三百個項目，遇到難以解決的技術難題時，大家總會想到他，一年里他幾乎有一半時間在出差，最長的一次，一個月有19天奔波在項目上，其余時間都待在辦公室里審核施工方案、技術文件等。
2021年，他組織完成技術文件審核591篇，其中超一定規(guī)模危大工程技術文件（施工方案）的審核206篇，督促完成符合要求的論證資料、交底資料上傳191份。同時，還參加了各類施工質量檢查活動、年終年度內審、專項檢查活動、危大工程方案論證評審會議等。面對龐雜的工作內容，他從未抱怨，滿懷赤忱之心，踏實完成，贏得了大家的尊重和認可。
“比起學技術，更重要的是樹立主動學習，把公家的事當作自己的事來做的意識”，談到如何提升技能水平，他這么說。他鼓勵年輕人要多學習、多思考，“技術管理工作沒有捷徑，唯一的辦法就是踏踏實實按照工藝程序、質量規(guī)范做，同時，能正確執(zhí)行規(guī)范、把握細節(jié)是影響一個項目質量的關鍵，優(yōu)秀工程所做出的成績也會成為個人名片，伴隨他們一生。”
02胡樂元：我們再難再苦挨罵挨打，也必須維護好國家形象，不能給國人丟臉，給企業(yè)抹黑
胡樂元，中共黨員，海外工程公司副總經(jīng)理兼蒙古國額爾登特電廠改造項目經(jīng)理。2009年全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，2013年度公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，2014年度集團優(yōu)秀項目經(jīng)理、公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。2019年度公司先進生產（工作）標兵，2020年度公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，2021年度公司勞動模范。
在蒙古國額爾登特電廠改造項目建設過程中，他帶頭發(fā)揚無私奉獻精神，不畏艱險，為完成工程進度節(jié)點挺身而出，在各方協(xié)助下，開辟綠色通道，毅然帶領70“將士”逆行趕赴疫情形勢嚴峻的蒙古國。
“凍土挖不動就用炮機轟，把暖氣引入工作面”，在零下近40度的低溫天氣中，胡樂元沉穩(wěn)指揮，激勵全體項目員工不畏嚴寒，艱苦奮斗。項目完工后，蒙古受疫情影響，邊境封鎖，航班熔斷，百余人滯留現(xiàn)場，“恐疫”和“思鄉(xiāng)”情緒發(fā)酵下，項目內部矛盾開始激化。他頂著難以想象的壓力，對管理人員叮囑：“要盡最大努力，安撫好工人兄弟情緒，我們再難再苦挨罵挨打，也必須維護好國家形象，不能給國人丟臉，給企業(yè)抹黑。”找到回國途徑后，第一時間提出“讓工人兄弟們先走”，率領管理人員留守到最后一刻。他“舍小我、為大我”的奉獻精神獲得了業(yè)主的一致贊許，在蒙古國樹立了不怕困難，敢打硬仗的鐵軍形象。
03潘順奇：數(shù)年如一日，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。
潘順奇，中共黨員，現(xiàn)任福建分公司財務部部長，先后多次榮獲集團勞模、公司工會積極分子、先進生產工作者等榮譽。
福建分公司財務部門人手緊缺，然而近三年分公司業(yè)務大幅增長，為完成超大量的核算，確保分公司每一筆賬目都嚴格按規(guī)定操作，兼任總賬、稅務會計的潘順奇經(jīng)常獨自加班到深夜就直接睡在辦公室里，同事們都稱他為“工作狂”、“當之無愧的勞模”。
2019年12月，公司召開年度決算會議，此時他的妻子正處于預產期，為了完整準確全面落實會議要求，他堅持全程參加會議。等他匆忙趕回河南老家時，孩子已經(jīng)出生，而他僅僅和家人團聚了三天，就再次奔赴了工作崗位。
雖然奮戰(zhàn)在機關財務戰(zhàn)線，但他始終心系項目，緊密圍繞項目，為分公司項目生產經(jīng)營保駕護航。他深知，項目是利潤中心，財務和項目精誠協(xié)作、團隊配合，才能創(chuàng)造最大價值。于是從業(yè)務承接、合同商務洽談到項目落地實施，均積極參與、建言獻策，努力給分公司爭取最大利益。他帶領財務部為分公司成功申辦企業(yè)發(fā)展扶持資金65.31萬元，為福鼎項目節(jié)約城建稅約495.41萬元，為分公司高質量發(fā)展作出了積極貢獻。
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