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公司召開(kāi)2017年年終工作會(huì)

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2018-02-27 15:56

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集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉新平出席

　　本網(wǎng)訊 (記者肖潔)2月10日至11日上午，公司2017年年終工作會(huì)在機(jī)關(guān)612會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉新平率集團(tuán)總經(jīng)辦主任谷騰到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話。

　　公司董事長(zhǎng)周慧作講話，總經(jīng)理杜運(yùn)輝作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨委書(shū)記梁細(xì)華就黨建工作講話，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席尹幫軍作黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師彭少林作財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析。公司領(lǐng)導(dǎo)付江華、曾樂(lè)樵、周春林、毛文祥、蘇東方、彭麒麟、鄭書(shū)偉出席會(huì)議。

　　“安裝公司要進(jìn)一步加快發(fā)展，為集團(tuán)3-5年進(jìn)入世界500強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)”，集團(tuán)葉新平董事長(zhǎng)站在集團(tuán)發(fā)展高度，結(jié)合安裝公司實(shí)際，以“進(jìn)一步解放思想加快企業(yè)全面發(fā)展”為題，從兩個(gè)方面講話。

　　葉董事長(zhǎng)首先結(jié)合自身多年的工作體會(huì)，以及安裝公司實(shí)際，與大家分享十個(gè)企業(yè)發(fā)展、管理方面的概念。一是關(guān)于企業(yè)。一類(lèi)企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二類(lèi)企業(yè)做品牌，三類(lèi)企業(yè)做產(chǎn)品。安裝公司要認(rèn)清定位，努力向一類(lèi)企業(yè)發(fā)展。二是企業(yè)做大還是做小。安裝公司要做大，更要做強(qiáng)做優(yōu)，所屬的專(zhuān)業(yè)公司要做精做專(zhuān)。三是獎(jiǎng)罰分明。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)活力，確保公平。四是規(guī)模決定行業(yè)地位。安裝公司不能因循守舊，要化壓力為動(dòng)力，加快規(guī)模擴(kuò)張。五是創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要在機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、文化等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)能。六是效益好才是真的好。要防范風(fēng)險(xiǎn)、守住底線，平衡好規(guī)模與效益的關(guān)系。七是品牌好才能長(zhǎng)久好。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力追求卓越，發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)效能。八是班子決定企業(yè)發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)公司、分公司、項(xiàng)目部班子建設(shè)。九是人才決定事業(yè)的興旺。推進(jìn)干部體制改革，尤其要穩(wěn)定好技術(shù)骨干、技術(shù)人才隊(duì)伍。十是做企業(yè)講究“三謀”。要為國(guó)家謀貢獻(xiàn)，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福利。

　　葉董事長(zhǎng)對(duì)公司發(fā)展提出六方面要求。一是要提振信心，抓經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展。經(jīng)營(yíng)是龍頭，要克服畏難情緒，學(xué)習(xí)狼性思維，進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，努力向傳統(tǒng)市場(chǎng)要存量，向省內(nèi)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、海外市場(chǎng)要增量。二是提升品牌，抓項(xiàng)目管理。要抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推行“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，提升品牌形象和影響力。三是提高效益，抓投資創(chuàng)效。要走出去學(xué)習(xí)，提升銀行授信，利用好各類(lèi)金融產(chǎn)品，降低融資成本;要向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，向PPP、BOT、EPC發(fā)展，向工業(yè)項(xiàng)目運(yùn)維發(fā)展，向物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。四是提升形象，抓基地建設(shè)。要加快推進(jìn)長(zhǎng)沙總部基地建設(shè)，升級(jí)各區(qū)域基地，提升企業(yè)對(duì)外形象，讓員工安居樂(lè)業(yè)。五是提升發(fā)展，抓公司上市。要按照上市要求管理，加快推進(jìn)新能源公司上市;要加快改革發(fā)展，推進(jìn)安裝公司上市。六是提升保障，抓黨的建設(shè)。要規(guī)范黨委會(huì)前置，董事會(huì)決策，經(jīng)理層實(shí)施的工作流程;強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”;以黨的基礎(chǔ)工作、基層組織、基層隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè);持續(xù)推進(jìn)基層黨支部“五化”建設(shè)。

　　公司周慧董事長(zhǎng)提出四方面要求。一是要把公司的發(fā)展擺在集團(tuán)發(fā)展的格局內(nèi)思考。要對(duì)照集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，向集團(tuán)兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)公司發(fā)展提質(zhì)提效提速。二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要提升意識(shí)，踐行“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目實(shí)施水平;要嘗試推進(jìn)二級(jí)單位、項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制改革，激發(fā)發(fā)展活力;要繼續(xù)建立完善全員績(jī)效考核體系。三是要結(jié)合集團(tuán)要求，豐富“十六字”方針內(nèi)涵。要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“三不”原則，明確股份合作底線，確保有質(zhì)量的發(fā)展。豐富和完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寝D(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路;兼并重組、股份合作、海外市場(chǎng)是強(qiáng)有力的補(bǔ)充;強(qiáng)化監(jiān)管與考核是轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障和目的。四是挖掘湘安文化，助推公司發(fā)展。要以建司60周年為契機(jī)，認(rèn)真凝練總結(jié)公司優(yōu)秀文化基因，構(gòu)建公司文化體系;要把公司發(fā)展愿景融入每個(gè)人的湘安夢(mèng);要把公司優(yōu)秀文化基因注入公司品牌戰(zhàn)略，打造百年老店。

　　杜運(yùn)輝總經(jīng)理的工作報(bào)告指出，2017年，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“十六字”發(fā)展方針，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷深化改革改制，并持續(xù)發(fā)力管理升級(jí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了不少成績(jī)，主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“有增”;轉(zhuǎn)型升級(jí)“見(jiàn)效”;改革改制“穩(wěn)健”;基礎(chǔ)管理“求實(shí)”;品牌形象“加分”;國(guó)企黨建“加力”;重點(diǎn)工作“結(jié)果”。

　　杜運(yùn)輝總經(jīng)理指出，2018年公司總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的工業(yè)項(xiàng)目工程總承包商戰(zhàn)略定位，繼續(xù)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)支撐，固本強(qiáng)基，創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”十六字發(fā)展方針，聚焦市場(chǎng)，求變圖新，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)三至五年內(nèi)邁進(jìn)世界500強(qiáng)注入力量。2018年要做好六個(gè)方面的工作。一是聚焦市場(chǎng)，提升主業(yè)能力;二是求變圖新，提升發(fā)展能力;三是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理能力;四是堅(jiān)定目標(biāo)，推進(jìn)改革改制;五是突出黨性，提升黨建水平;六是持續(xù)攻堅(jiān)，保質(zhì)保量完成易地扶貧搬遷工程建設(shè)任務(wù)。

　　公司黨委書(shū)記梁細(xì)華結(jié)合集團(tuán)2018年度工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面工作。一是著力“四個(gè)明確”，打造強(qiáng)有力的思想陣地;二是增強(qiáng)“五項(xiàng)能力”，打造擔(dān)當(dāng)有為的核心團(tuán)隊(duì);三是抓好“三個(gè)建設(shè)”，筑牢黨組織根基;四是發(fā)揮“三個(gè)職能”，打造品牌活力新文化陣地 ;五是強(qiáng)化“三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”，打造廉潔自律防護(hù)墻。

　　公司紀(jì)委書(shū)記尹幫軍以《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任” 深入推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)》為題作報(bào)告。報(bào)告從四個(gè)方面總結(jié)2017年公司紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。2018年，要以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌，鍥而不舍抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是始終堅(jiān)持嚴(yán)格政治生活這個(gè)根本;二是建立科學(xué)的監(jiān)督體系;三是用好從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)這個(gè)利器。

　　公司總會(huì)計(jì)師彭少林對(duì)公司2017年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。通過(guò)曬數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部單位橫向?qū)?biāo)，各單位年度縱向?qū)Ρ龋瑥呢?cái)務(wù)角度反應(yīng)公司和各單位2017年發(fā)展情況。

　　公司所屬各單位、股份制公司作發(fā)言交流，總結(jié)2017年成績(jī)與不足，重點(diǎn)提出了2018年工作思路。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人向公司周慧董事長(zhǎng)遞交了2018年責(zé)任承包書(shū);開(kāi)展了扶貧幫困捐款動(dòng)員。

　　公司所屬各單位經(jīng)理、書(shū)記、股份制公司負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)及以上干部等一百余人參加會(huì)議。