專題專欄
THEMATIC COLUMN
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維調(diào)研督導(dǎo)公司百日會(huì)戰(zhàn)工作
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-27 08:50
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走訪慰問(wèn)離退休老黨員 博取百日會(huì)戰(zhàn)最優(yōu)業(yè)績(jī)
本報(bào)訊 (記者 肖 潔 郭 沁) 7月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維來(lái)公司走訪慰問(wèn)離退休老黨員，調(diào)研督導(dǎo)百日會(huì)戰(zhàn)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理談毅、桂茲軍及集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企業(yè)發(fā)展改革部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況。
蔡典維董事長(zhǎng)一行首先來(lái)到公司中興分公司，考察技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，并深入鋼結(jié)構(gòu)廠房查實(shí)地查看產(chǎn)品和作業(yè)情況。隨后聽取公司黨委書記、董事長(zhǎng)王克祥有關(guān)公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、存在問(wèn)題、發(fā)展思路等五個(gè)方面的工作匯報(bào)。
“集團(tuán)安裝公司上半年、尤其是百日會(huì)戰(zhàn)以來(lái)工作成績(jī)顯著，在當(dāng)前形勢(shì)下來(lái)之不易，我代表集團(tuán)黨委向安裝公司全體員工表示感謝和慰問(wèn)”，蔡典維董事長(zhǎng)充分肯定公司成績(jī)并對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)要求：
一是充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)和光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的根本所在，要將其轉(zhuǎn)化為國(guó)企改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要發(fā)揮管理規(guī)范優(yōu)勢(shì)。要在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子積淀下來(lái)的良好管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和提升管理水平。要發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。要在工業(yè)設(shè)備安裝主業(yè)，特別是垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。
二是積極推進(jìn)改革。今年集團(tuán)改革任務(wù)重，安裝公司作為集團(tuán)混改試點(diǎn)企業(yè)之一，要根據(jù)“雙百行動(dòng)”方案要求，按照“五突破一加強(qiáng)”的目標(biāo)，加緊研究、推進(jìn)工作。要注意改進(jìn)工作方式方法，理性推進(jìn)，讓職工群眾樂于接受改革，積極參與改革。要通過(guò)改革提升凝聚力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是博取最優(yōu)業(yè)績(jī)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，要做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎鋵?shí)統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作精神，以百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，營(yíng)造比拼氛圍，努力拼搏取得最好的業(yè)績(jī)。要以能力、業(yè)績(jī)說(shuō)話，以事業(yè)為重，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，特別是青年人才，大膽破格提拔，培養(yǎng)接班人。
就公司在會(huì)上提出的相關(guān)具體問(wèn)題，蔡典維董事長(zhǎng)要求公司拿出具體方案，再聯(lián)系集團(tuán)具體對(duì)口部門給予支持，加以落地。
會(huì)上，談毅副總經(jīng)理指出，目前改革發(fā)展過(guò)程中的訴求、困難，要毫無(wú)保留地如實(shí)向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)會(huì)在充分聽取各個(gè)單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求，將改革改制工作做得更符合實(shí)際、更有實(shí)效。要在“我要改”“要我改”的混改要求中尋找平衡，確保實(shí)現(xiàn)混改目的。
桂茲軍副總經(jīng)理充分肯定公司形成了不同于土建單位的安裝專業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)和文化特色，尤其在垃圾發(fā)電領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。他強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，讓思想嚴(yán)起來(lái)；強(qiáng)化崗位練兵，讓隊(duì)伍強(qiáng)起來(lái)；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓制度硬起來(lái)。
調(diào)研期間，蔡典維董事長(zhǎng)還代表集團(tuán)黨委慰問(wèn)了公司91歲離休老黨員常玉銀和82歲因病致貧的困難老黨員張希國(guó)，與他們拉家常，了解身體和生活情況，叮囑他們保重身體，感謝他們?yōu)辄h的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。
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