湖南安裝召開投資與海外業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2024-10-01 08:36
作者:
何楚
來源:
黨群綜合部
9月30日,湖南安裝召開投資與海外業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì),統(tǒng)一思想,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),部署工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移做強(qiáng)投資和海外戰(zhàn)略,積極打造規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)極,不斷提升管理能力和國(guó)際影響力,助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)成立強(qiáng)出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理吳凡提工作要求,黨委副書記、職工董事毛文祥主持會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理唐學(xué)兵作投資與海外業(yè)務(wù)工作報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管出席。
“公司投資歸母凈利潤(rùn)占比和海外營(yíng)收占比要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。”成立強(qiáng)明確奮斗目標(biāo)。他指出,投資與海外業(yè)務(wù)要堅(jiān)持尊重程序正義、可靠管控風(fēng)險(xiǎn)、務(wù)求實(shí)績(jī)實(shí)效的底線原則,遵循公司集中決策、部門服務(wù)督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)履約相對(duì)分離、投資施工相對(duì)分離、分公司生根國(guó)別、資源本土化的組織方略。
他強(qiáng)調(diào),要不斷完善制度體系、人才體系、信息化體系建設(shè),提高精準(zhǔn)盡調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控能力、項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)掌控能力、資源整合和法制化管控能力。按照全員大膽接洽、細(xì)心論證策劃、客觀科學(xué)決策、全程規(guī)范管控、總結(jié)復(fù)盤提升的項(xiàng)目推進(jìn)路徑,確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造效益、打造品牌、培養(yǎng)干部、優(yōu)化資源、拓展市場(chǎng)的項(xiàng)目使命。
針對(duì)國(guó)慶期間工作,他要求,各單位要加強(qiáng)值班值守,有效防范各類安全事故,確保消防安全、生產(chǎn)安全,堅(jiān)決維護(hù)大局穩(wěn)定,切實(shí)營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氛圍。
吳凡表示,投資板塊要堅(jiān)持“小投資帶動(dòng)大施工”的策略不動(dòng)搖,努力實(shí)現(xiàn)效益“遠(yuǎn)近結(jié)合”。海外業(yè)務(wù)拓展要堅(jiān)持“乘東風(fēng)、提能力、控風(fēng)險(xiǎn)”,奮力繪就海外發(fā)展新藍(lán)圖。全司上下要堅(jiān)持做到強(qiáng)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)協(xié)同、強(qiáng)評(píng)審、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),切實(shí)為推動(dòng)投資和海外業(yè)務(wù)強(qiáng)基賦能。
唐學(xué)兵從公司投資基本情況、項(xiàng)目基本特點(diǎn)、未來思路方向、改進(jìn)提升措施等方面分析投資業(yè)務(wù)情況,從公司海外業(yè)務(wù)開展情況、基本特點(diǎn)、面臨挑戰(zhàn)、布局思路等方面梳理海外業(yè)務(wù)思路。
會(huì)議特邀建投國(guó)貿(mào)公司分享工貿(mào)聯(lián)動(dòng)促海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上,投資管理部、國(guó)際合作部宣貫業(yè)務(wù)管理制度及流程,湘安產(chǎn)投匯報(bào)發(fā)展思路,新能源公司匯報(bào)投資經(jīng)營(yíng)工作及新能源項(xiàng)目投資案例,海外工程公司、四分公司、工程分公司、三分公司先后匯報(bào)海外業(yè)務(wù)工作情況。
公司總部中層正職級(jí)及以上人員,投資管理部、國(guó)際合作部全體人員;所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),湘安產(chǎn)投、海外工程公司班子成員等參加會(huì)議。
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