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集團(tuán)紀(jì)委書記黃甲平一行到杭州臨江環(huán)境能源工程項目開展效能監(jiān)察工作檢查
發(fā)布時間：
2019-08-26 15:22
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本報訊（記者 郭沁）8月24日上午，集團(tuán)紀(jì)委書記黃甲平帶領(lǐng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部部長劉武彥、直屬公司紀(jì)委書記謝虹等相關(guān)人員深入公司杭州臨江環(huán)境能源工程項目一線，開展效能監(jiān)察工作檢查。公司黨委書記梁細(xì)華及公司紀(jì)檢監(jiān)察部、五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
檢查組一行通過聽取工作匯報、檢查施工現(xiàn)場、個別交談詢問、查閱檔案資料等多種方式，對項目的成本管控、財務(wù)核算、綜合管理和法務(wù)管理等四大板塊進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查指導(dǎo)，對亮點(diǎn)之處予以充分肯定，并對項目下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
黃甲平書記針對項目檢查情況提出三點(diǎn)要求。一是精心組織施工，提升品牌效益。要充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的主觀能動性，提升湖南安裝的品牌效益，打開江浙一帶的廣闊市場。二是進(jìn)一步加強(qiáng)項目的規(guī)范化管理，及時堵塞管理漏洞。既要有防控經(jīng)營風(fēng)險的意識與行動，也要有降低成本、提升效益的能力，更要有發(fā)現(xiàn)管理缺陷、糾正偏差的機(jī)制，達(dá)到規(guī)范管理的目的。三是強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)，助推項目建設(shè)。要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，加強(qiáng)與其他參建單位的合作與協(xié)調(diào)，助推項目建設(shè)，確保項目目標(biāo)。
劉武彥部長充分肯定了項目效能監(jiān)察工作取得的成績，同時綜合檢查情況，對項目管理臺賬、財務(wù)核算、成控三算對比、合同規(guī)范化管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)等方面提出了中肯的意見與建議。他指出，項目要持續(xù)開展效能監(jiān)察工作，抓緊抓實效能監(jiān)察的自檢自查工作，通過自檢自查及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，提高項目管理水平和能力，達(dá)到效能監(jiān)察的“三效”目的。
公司黨委書記梁細(xì)華對集團(tuán)紀(jì)委的專業(yè)指導(dǎo)與關(guān)心表示感謝，同時希望杭州臨江環(huán)境能源工程項目能充分發(fā)揮湖南安裝在垃圾發(fā)電工程的優(yōu)勢，將其打造為樣板工程，樹立好建筑湘軍的品牌形象。
據(jù)悉，杭州臨江環(huán)境能源工程項目要確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎。目前，該項目的各項工作正穩(wěn)中推進(jìn)，預(yù)計2020年年底交付。
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