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公司召開2019年上半年電商采購平臺數(shù)據(jù)對標(biāo)會
發(fā)布時間：
2019-08-07 15:53
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本報訊 （通訊員 吳金山 龍江） 7月30日，公司在機(jī)關(guān)618會議室召開2019年上半年電商采購平臺相關(guān)數(shù)據(jù)對標(biāo)會，旨在讓公司下屬各單位清楚地認(rèn)識到各自管理的短板，提高各部門及項目部運(yùn)用電商平臺能力，更好地發(fā)揮電商采購平臺深層次的功效。公司總經(jīng)理杜運(yùn)輝出席會議并作指導(dǎo)，副總經(jīng)理曾樂樵主持會議。
會上，杜運(yùn)輝總經(jīng)理肯定了公司電商平臺建設(shè)的成績，同時提出電商平臺建設(shè)要以合理合規(guī)為底線，要以成本管理為核心，要以降本增效為結(jié)果。成本管理是企業(yè)核心競爭力管理的體現(xiàn)，成本優(yōu)勢是企業(yè)的核心優(yōu)勢。電商平臺采購是陽光采購，要避免私心作崇和能力不足的人為因素，利用專業(yè)能力，發(fā)揮出專業(yè)采購優(yōu)勢，降低價格，站穩(wěn)立場，發(fā)揮功效。企業(yè)電商平臺涉及的采購內(nèi)容，不光是量和價的問題，更是一個系統(tǒng)的工程，它不僅涉及招投標(biāo)、采購、倉管、成控，還涉及到稅務(wù)籌劃以及效益審計等多個環(huán)節(jié)。稅務(wù)籌劃，可以降低稅務(wù)成本，進(jìn)一步提升競爭力；審計介入，針對對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題來審查是否已落實解決，在管理流程上形成閉環(huán)。公司各職能部門要以生產(chǎn)一線項目為中心，加強(qiáng)與分公司和項目的溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平，加強(qiáng)平臺的建設(shè)維護(hù)升級，使得電商平臺在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。
公司副總經(jīng)理曾樂樵指出，公司電商平臺數(shù)據(jù)體現(xiàn)目前采購率超過80%，但招標(biāo)采購的有效性還有待提高。電商采購既要過程的合規(guī)，也要結(jié)果的滿意，質(zhì)優(yōu)價廉才是主要目的。前者可以通過流程來保證公司平臺運(yùn)行的合規(guī)合法性，比如通過電子簽章的實行過程來實現(xiàn)簽約的合規(guī)化，后者可以通過在采購過程中引入成熟的社會電商平臺等多種手段，來達(dá)到降本創(chuàng)效的目的。此外，公司要出臺平臺管理考核辦法，加強(qiáng)對平臺運(yùn)行過程中不合規(guī)行為和不合理現(xiàn)象的考核和責(zé)任追究，避免出現(xiàn)更多類似問題。公司計劃下一步要將設(shè)備租賃相關(guān)內(nèi)容納入到平臺建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中來。
會議當(dāng)中，公司工程管理部、人力資源部和市場經(jīng)營部分別就公司電商平臺材料采購、勞務(wù)分包、工程分包部分的運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報。會議自由討論階段，各分公司代表對各自在電商平臺上的使用運(yùn)行進(jìn)行了總結(jié)，就平臺的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了熱烈的討論并提出了不少合理化建議，公司各職能部門也就大家提出的平臺運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和意見給出了詳細(xì)的解答和回復(fù)。
公司工程管理部、人力資源部、市場經(jīng)營部和株洲地區(qū)各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及費(fèi)控、材料部門人員參加會議并進(jìn)行了發(fā)言和討論，其他地區(qū)分公司及部分項目部組織相關(guān)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加了會議。
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