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公司召開2018年度信息化管理會議
發(fā)布時間：
2018-12-25 08:57
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本報訊 (通訊員 肖薇) 12月21日下午，公司在機關(guān)618會議召開2018年度信息化管理視頻會議，旨在推進公司信息化建設(shè)，推廣運用公司信息化系統(tǒng)與BIM技術(shù)，提升各分公司及項目信息化相關(guān)工作能力。公司總經(jīng)理杜運輝出席并講話，副總經(jīng)理曾樂樵作公司信息化管理工作報告并主持會議，總工程師毛文祥作公司BIM工作報告。
杜運輝總經(jīng)理指出，管理信息化事關(guān)公司未來發(fā)展，公司信息化管理與同行相比，起點有差距，運行過程中有不足，但也有亮點和成績，需緊跟行業(yè)發(fā)展大趨勢，一切為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、最新目標開展工作，以時不我待的緊迫感跟上行業(yè)發(fā)展形勢，主動參與進來，把信息化工具應(yīng)用起來，不斷提高工作效率。杜總要求，一是重推廣。加強宣貫，營造氛圍，把現(xiàn)有的系統(tǒng)做實，充分運用現(xiàn)有的信息化管理工具，高效實現(xiàn)遠程管理、規(guī)范管理，在使用的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高公司信息化管理整體水平。二是補短板。在公司總部搬遷之前，提出信息化管理工作的策劃方案，加大信息化管理投入，確保新總部信息化建設(shè)5年不落后。管理信息化主體責任在各職能條線部門，各部門條線和各單位領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)換思路，公司各職能部門各負其責，深入研究部門業(yè)務(wù)條線流程，查漏補缺。三是BIM技術(shù)的普及應(yīng)用。必須加強BIM專業(yè)人才建設(shè)，充實人才儲備，使BIM技術(shù)成為技術(shù)人員的基本功。2019年至2020年達到常態(tài)化的基礎(chǔ)應(yīng)用，BIM應(yīng)用相關(guān)要求寫入項目承包責任書，同時建立企業(yè)標準指導(dǎo)性文件，完善BIM體系建設(shè)，加強對分公司、項目部的指導(dǎo)，提高公司整體應(yīng)用水平，落實管理目標。
曾樂樵副總經(jīng)理對2018年公司信息化管理進行了總結(jié)，提出2019年信息化工作仍要堅持“業(yè)務(wù)驅(qū)動、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步實施、互聯(lián)共享、迭代更新、自主可控”的信息化建設(shè)原則，以增強公司管控能力、持續(xù)創(chuàng)新能力與資源整合能力為工作重點的信息化建設(shè)目標 。
毛文祥總工程師對2018年公司BIM技術(shù)進行了總結(jié)分析，提出2019年主要從BIM建模與應(yīng)用兩個維度來推動全司的BIM工作。建立BIM深度應(yīng)用示范項目，以點帶面深入推進BIM技術(shù)與項目管理相融合，充分發(fā)揮BIM的應(yīng)用價值，以BIM技術(shù)促生產(chǎn)，以BIM技術(shù)促管理。
會上，信息化管理部進行了信息化對標與信息化培訓，作生產(chǎn)、安全遠程監(jiān)督指揮調(diào)度系統(tǒng)演示，展示了各分公司BIM應(yīng)用亮點;二分公司、三分公司、建筑分公司、七分公司等作BIM應(yīng)用分享。
公司部門負責人、信息化管理部全體，分公司經(jīng)理、分公司信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司總工、分公司信息員、分公司BIM專業(yè)工程師在現(xiàn)場或通過視頻參會。
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