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公司董事長周慧一行赴華北分公司指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2018-12-18 09:46
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本報訊 (通訊員 黃智慧) 12月11日，公司董事長周慧、紀(jì)委書記兼工會主席尹幫軍帶領(lǐng)人力資源部、審計監(jiān)察部負責(zé)人赴華北分公司指導(dǎo)工作并召開會議。華北分公司、北京分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)全體員工參加會議。
周慧董事長指出，北京分公司整體并入華北分公司，是公司的重要戰(zhàn)略調(diào)整，整合好北京、雄安、華北三地資源，搞好華北區(qū)域市場是公司堅定不移的信心和決心。他希望分公司正確領(lǐng)會，堅定信心，做強、做大華北區(qū)域市場，并提出四點要求：一是要認真貫徹公司年末推進會議精神。要總結(jié)分公司近三五年來的得與失，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，在市場定位、機制創(chuàng)新、管理加強、團隊建設(shè)上找問題，要多聽基層特別是項目經(jīng)理的意見，總結(jié)出對分公司有幫助的思路。二是強勢推動經(jīng)營工作。經(jīng)營工作一定要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全員入市;在確?；疽?guī)模的同時要更加注重經(jīng)營質(zhì)量;要看到傳統(tǒng)市場的萎縮，新興行業(yè)的到來，要敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，進一步做大節(jié)能環(huán)保、新能源、污水治理等方面的市場優(yōu)勢。三是管理上重在抓落實、補短板。要總結(jié)分公司在安全生產(chǎn)上的得與失，使之成為可分享、可操作的經(jīng)驗;要加強目標(biāo)成本測算、過程管理、過程糾偏和結(jié)果導(dǎo)向，保持項目效益穩(wěn)定增長。四是抓好團隊建設(shè)。團隊是企業(yè)發(fā)展的核心，要讓年輕有為的同志脫穎而出，把規(guī)則定好，加強正面引導(dǎo)，培養(yǎng)復(fù)合型項目經(jīng)理，使之成為分公司發(fā)展的強大動力。
尹幫軍書記要求，在大的政治環(huán)境下，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，要把紀(jì)律方面挺前面，通過“三會一課”等形式組織學(xué)習(xí)黨和國家的一些新的要求和規(guī)定;要與經(jīng)營工作有機結(jié)合，把發(fā)展的步子邁得再大一點，在穩(wěn)健發(fā)展中邁向更高的臺階，爭取早日進入第一梯隊。
會議宣讀了公司關(guān)于北京分公司并入華北分公司的決定，對北京分公司成立以來債權(quán)債務(wù)、資金收支情況統(tǒng)計結(jié)果進行通報;華北分公司、北京分公司分別表態(tài)對公司本次戰(zhàn)略調(diào)整的決策表示堅決支持和響應(yīng)。會議還聽取了華北分公司本年度的經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報。
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