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公司召開陽明湖PPP項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2018-09-13 09:11
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本報訊 (通訊員 袁曉青) 9月10日，公司在四分公司召開陽明湖PPP項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會,就陽明湖PPP項目復(fù)工進(jìn)行部署安排。公司總經(jīng)理杜運輝、常務(wù)副總經(jīng)理付江華、總會計師彭少林等領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。公司相關(guān)部門和SPV公司、直屬分公司、四分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員等共30余人參加會議。
會議由公司主管投資管理工作的副總經(jīng)理兼陽明湖PPP項目指揮長熊海軍主持。他對目前項目的組織構(gòu)架、實施情況做了匯報，并根據(jù)公司的推進(jìn)方案對下一步工作做了詳細(xì)的安排，尤其是建章立制、融資方案的推進(jìn)、下一步復(fù)工計劃及與政府方的溝通等事項，以確保本項目理順關(guān)系、順利推進(jìn)。
杜運輝總經(jīng)理在會上宣讀了公司董事會的有關(guān)決定，明確了項目投、建、營全面分離的實施原則，并要求按三個步驟推進(jìn)工作。一是管理機構(gòu)與制度的規(guī)范。按集團要求實施投建營分離，投資及運營板塊歸屬SPV公司;撤銷直屬分公司，工程建設(shè)板塊轉(zhuǎn)至四分公司。二是成立指揮部。明確指揮部為公司董事會的授權(quán)機構(gòu)，全面管理、協(xié)調(diào)復(fù)工后的各項工作。三是做好前期已實施部分的財務(wù)清算工作，責(zé)權(quán)利做明確界定;復(fù)工后，在融資未到位情況下，要有節(jié)奏的推進(jìn)，滿足政府的最低基本需求，避免公司的資金風(fēng)險。
杜總強調(diào)，鑒于本項目的特殊性，一定要理順各種關(guān)系，包括與集團、政府方等，形成良好互動關(guān)系;各實施主體的管理人員一定要在規(guī)定的時間內(nèi)合理配置和安置;賬務(wù)分割一定要堅定，不留尾巴;SPV建章立制初稿本周要報送公司審核;融資到位前復(fù)工的資金計劃方案盡快報公司，原則為少花錢多辦事。各實施主體單位要眾志成城，確保本項目實施的規(guī)范化，實現(xiàn)公司滿意、集團滿意、政府滿意的最終目標(biāo)。
會上，公司副總經(jīng)理兼SPV公司董事長鄭書偉對目前融資情況和政府的對接工作做了分析和布置，公司常務(wù)副總經(jīng)理付江華、總會計師彭少林對本項目運行的總體思路、人力資源配置、融資和資金安排分別做了要求和部署。 SPV公司、直屬分公司、四分公司領(lǐng)導(dǎo)及公司參會部門人員對下一步工作的管理思路和實施重點提出各自的看法和意見，并在會上進(jìn)行了探討。
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