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公司順利通過2018年QES管理體系監(jiān)督審核
發(fā)布時間：
2018-08-22 18:31
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本報訊 (通訊員 徐筱紅) 8月18—21日，北京中建協(xié)認證中心華南分公司審核組譚愛國、陳顯超、龔月波、吳慧霞一行對公司QES管理體系進行了審核。審核組先后審核了公司株洲鉆石切削刀具股份有限公司改造工程項目，襄陽市城區(qū)集中供暖建設(shè)工程一期項目(EPC)建筑及安裝工程項目，一、二分公司以及公司機關(guān)職能部門;與公司領(lǐng)導交流了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及管理現(xiàn)狀、管理思路、發(fā)展戰(zhàn)略等。
在末次會議上，審核組一致認為公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行滿足標準要求，管理體系富有成效，監(jiān)控體系運行正常，一致同意推薦我公司通過質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系換證審核。但審核組專家在審核過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題點及管理上的不足，共開出2份不符合報告：一是株洲鉆石工業(yè)園項目危險化學氣體等危險源的管理不到位，未編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;二是湖北襄陽項目項目策劃不到位，沒有針對性，施工組織設(shè)計及施工過程記錄缺乏。
審核組同時提出了改進建議及要求。一是一切工作以項目為中心，項目管理好壞是最大的關(guān)注點，公司、分公司要先期介入，現(xiàn)場實際介入，關(guān)口前移，加強風險管控;每個職能部門要識別本系統(tǒng)面臨的風險，制定風險防范措施，并體現(xiàn)到公司制度中去。二是把握國家行業(yè)政策，順勢而為，乘勢而上，從施工總承包向工程總承包邁進，實現(xiàn)管理升級。
公司管理者代表毛文祥對4位專家連日來的辛勤工作，中肯的評價，以及中建協(xié)認證中心一如既往地對我公司的幫助支持、傳經(jīng)送寶表示衷心的感謝。他指出，接下來怎么做才是我們開展自查和接受外審的價值所在。針對審核組開出的2份不符合項及提出的問題點，要高度重視，開展回頭看，舉一反三，進行排查并認真整改到位，保證管理體系有效運行。要強化執(zhí)行，堅決貫徹落實各項管理制度;我行我素、不思進取，對公司制度視而不見是公司強化管理、規(guī)范管理的大敵。
最后，公司總經(jīng)理杜運輝對審核組提出的好建議及中肯評價表示感謝，認為很到位，將公司管理現(xiàn)狀描述得很清楚。杜總同時也肯定了公司管理體系作為基礎(chǔ)管理的核心有進步。符合性向有效性轉(zhuǎn)換，通過審核吸取好的建議，完善和提升體系，促進公司的發(fā)展。針對審核組提出的兩個不符合項，他指出，應(yīng)急預(yù)案是危險源管理的一個環(huán)節(jié)，危險源管理是全面、動態(tài)的，公司危險源管理仍然任重道遠;管理策劃和現(xiàn)場實施“兩張皮”現(xiàn)象也普遍存在。他要求，各級管理者針對這次審核中的問題要認真整改，好好消化，每條線對照卓越評價體系找差距，進行定位，堅定不移地把管理的有效性繼續(xù)往前推進。
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