NEWS
新聞中心
公司召開2018年年中工作會
發(fā)布時(shí)間：
2018-07-31 14:57
作者：
來源：
7月21日會議
7月22日上午會議
本報(bào)訊 (記者 肖潔) 7月21日至22日上午，公司2018年年中工作會在公司機(jī)關(guān)召開。公司董事長周慧、總經(jīng)理杜運(yùn)輝講話，黨委書記梁細(xì)華主持會議并作會議總結(jié)，集團(tuán)派駐公司監(jiān)事會主席陳躍峰出席會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理付江華、紀(jì)委書記、工會主席尹幫軍主持會議，總會計(jì)師彭少林作上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況報(bào)告。
周慧董事長高度肯定公司上半年取得的工作成績，代表公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)和一線同志的拼搏付出表示衷心感謝。關(guān)于下半年工作，他提出五方面要求。一是直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)是公司對各級管理干部的基本要求。困難是常態(tài)，直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)既是個(gè)人成長的需要也是組織的需要，廣大黨員干部要沖鋒在前，把“兩學(xué)一做”落到實(shí)處。二是專業(yè)支撐、固本強(qiáng)基是構(gòu)建公司長期發(fā)展的基石。要賦予其新的內(nèi)涵，動(dòng)態(tài)地推進(jìn)，在全公司分享各單位創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)支撐，要根據(jù)自身情況和市場形勢有所選擇和堅(jiān)守，要提高整合資源的能力。固本強(qiáng)基是持續(xù)改進(jìn)的過程，要補(bǔ)齊短板，差異化面對，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢;要一手抓市場，一手抓管理，兩手都要抓，兩手都要硬。三是創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。要解放思想，全方位創(chuàng)新，既包括企業(yè)發(fā)展模式的改變，也有管理手段和方式的改進(jìn)。要向產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，積極推動(dòng)運(yùn)營維保市場、投資市場的生成。要建立和培育公司新的投資管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)營模式，為公司的轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。四是作風(fēng)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)責(zé)是公司目前最需要呼喚的東風(fēng)。要多舉措保障，讓務(wù)實(shí)的人有市場、擔(dān)責(zé)的人有崗位。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)關(guān)部門帶頭，用好民主評議、群眾監(jiān)督。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服本領(lǐng)恐慌。五是同心同德，為打造百年湘安貢獻(xiàn)智慧和力量。要目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞打造國內(nèi)一流并具有一定國際市場競爭能力的工業(yè)項(xiàng)目施工總承包商這一愿景持續(xù)奮斗。要有強(qiáng)大自信，公司這些年的持續(xù)健康發(fā)展為進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。要團(tuán)結(jié)和包容，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶好團(tuán)隊(duì)。
杜運(yùn)輝總經(jīng)理指出公司上半年經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靚麗，發(fā)展質(zhì)量高，并以管理體系建設(shè)為核心講話。他指出，公司作為施工行業(yè)的國有企業(yè)，剛性要求越來越多，目前首先要做的是符合性和守住底線。要完善體系建設(shè)，各條線閉環(huán)，公司、分公司兩級整合，用體系的能力來保證符合性，通過運(yùn)行中的改進(jìn)來提升體系的有效性。關(guān)于經(jīng)營。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，杜絕因日常經(jīng)營管理不到位影響市場經(jīng)營。經(jīng)營落后的單位，一把手要鼓起斗志帶好團(tuán)隊(duì)，一方面要緊跟市場大勢，立足自主發(fā)展，同時(shí)要善于整合利用好公司內(nèi)外資源、找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)。關(guān)于人力資源。當(dāng)前從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目一線，管理人員數(shù)量、素質(zhì)都與要求不匹配，首先要從數(shù)量上配齊，然后要通過體系的嚴(yán)要求、科學(xué)的考核、日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化，彌補(bǔ)人員素質(zhì)短板。同時(shí)要加強(qiáng)人員的招聘、培訓(xùn)，建設(shè)有利于人員安定的環(huán)境。關(guān)于安全生產(chǎn)。下半年由人力資源部牽頭，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，對崗位責(zé)任、誰來考核、怎樣考核等進(jìn)行明確，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，通過落實(shí)來提升安全生產(chǎn)保障能力。關(guān)于技術(shù)工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)通過專家?guī)爝@一平臺，整合好內(nèi)部資源，做好施工方案的編制、審批、交底，消除技術(shù)和施工兩張皮的現(xiàn)象，為項(xiàng)目生產(chǎn)管理做好基礎(chǔ)性支撐。關(guān)于成本管理。平臺采購全覆蓋，繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域集中采購和大宗單品的公司集采試點(diǎn);要打通成本過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用三到五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際成本和財(cái)務(wù)成本的對接，實(shí)現(xiàn)成本即時(shí)反應(yīng)。關(guān)于綠色施工。既是國家要求，也是企業(yè)社會責(zé)任所在，要盡快啟動(dòng)相關(guān)的管理體系建設(shè)工作。關(guān)于創(chuàng)全優(yōu)工程。核心是項(xiàng)目管理的主要條線的管理提升。報(bào)集團(tuán)的創(chuàng)全優(yōu)項(xiàng)目要按照集團(tuán)的要求推進(jìn);根據(jù)公司的具體情況，公司的創(chuàng)全優(yōu)是“應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”，各單位都要按公司正在制定的創(chuàng)全優(yōu)管理辦法，樹立創(chuàng)優(yōu)品牌、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)管理的意識，每個(gè)分公至少要有一個(gè)創(chuàng)全優(yōu)項(xiàng)目。關(guān)于八項(xiàng)規(guī)定。必須守住底線，底線之上創(chuàng)優(yōu)方法和途徑，做出高績效。
梁細(xì)華書記組織學(xué)習(xí)了公司關(guān)于出差管理、公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公家具配置的文件精神。同時(shí)要求各單位貫徹會議精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求實(shí)效，確保全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
陳躍峰主席講話。他高度肯定公司取得的成績，認(rèn)為公司牢牢把握住了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建主線，思路明確，措施得力，亮點(diǎn)突出，發(fā)展質(zhì)量高。
彭少林總會計(jì)師在報(bào)告中通過一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ?，對公司、分公司上半年?cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。
會上，各分公司、股份公司作匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)上半年工作亮點(diǎn)和問題，提出下半年工作思路。
公司領(lǐng)導(dǎo)曾樂樵、周春林、毛文祥、蘇東方、彭麒麟、鄭書偉、熊海軍、焦巍林，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司、股份公司主要負(fù)責(zé)人等80余人參加會議。
相關(guān)下載
附件：
地址：湖南省長沙市雨花區(qū)體院路446號
郵編：410007
電話：0731-85926603（辦公室）
0731-85926628（市場營銷）
0731-85926612（集采交易）
傳真：0731-85926604
進(jìn)入微信公眾號
掃描查看手機(jī)站