NEWS
新聞中心
公司召開2018年年中投資管理專題工作會
發(fā)布時間：
2018-07-24 09:44
作者：
來源：
抓重點 謀創(chuàng)新 積極應(yīng)對
強管理 防風(fēng)險 提質(zhì)增效
本報訊(通訊員 彭經(jīng)珂)7月20日上午，公司召開2018年年中投資管理專題工作會，認(rèn)真剖析投資項目存在的問題，積極探索解決辦法，進一步規(guī)范投資管理工作。公司董事長周慧、黨委書記梁細(xì)華、總經(jīng)理杜運輝出席并講話，集團派駐公司監(jiān)事會主席陳躍峰特邀參加會議。副總經(jīng)理熊海軍主持會議并作專題報告。
周慧董事長就目前公司投資項目運行情況提出了四點要求。一是勇于直面困難，在面對外部投資環(huán)境及政策的變化時，應(yīng)統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對，穩(wěn)步推進投資轉(zhuǎn)型步伐;二是建立底線思維，做好風(fēng)險防控，應(yīng)加強公司投資風(fēng)險意識，做好投資項目前期分析和評估，構(gòu)建好風(fēng)險防火墻;三是加強SPV公司及股份制公司的管理，建立行之有效的SPV公司董事會制度，認(rèn)真履行董事會職責(zé)，在尊重和確保各股東之間權(quán)益的同時，做好項目退出預(yù)案的設(shè)計;四是敢于承擔(dān)責(zé)任，各級部門及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高責(zé)任意識，在工作中要堅持原則，努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確反映問題、敢于直面問題、有效解決問題。
梁細(xì)華書記對各SPV公司和股份公司的運營提出在投資方面要把握節(jié)奏，量力而行，有效的控制投資總額，責(zé)任單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)分包管理，加快施工結(jié)算，確保施工利潤。同時要求公司在投資板塊做好風(fēng)險防控，穩(wěn)健推進公司投資經(jīng)營。
杜運輝總經(jīng)理指出公司的投資工作應(yīng)由投資管理部牽頭，充分整合好公司內(nèi)部資源，各部門之間應(yīng)發(fā)揮各自專業(yè)特長和能動性，做好經(jīng)營和融資風(fēng)險預(yù)判和分析，力求穩(wěn)步發(fā)展公司投資板塊。各SPV公司、實施單位及股份公司也應(yīng)加強內(nèi)部創(chuàng)效管理，確保公司效益穩(wěn)步增長。
集團派駐公司監(jiān)事會主席陳躍峰提出要以完善SPV公司制度建設(shè)為抓手，做好政策風(fēng)險應(yīng)對，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑫r也應(yīng)加強財務(wù)及稅務(wù)管理，多走出向兄弟單位學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗。公司總會計師彭少林，副總經(jīng)理蘇東方分別就投資項目融資、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與投資項目經(jīng)營、風(fēng)險防控為主題做了重要部署。
熊海軍副總經(jīng)理在報告中對下半年的投資管理工作提出了具體要求。他提出首先要明確投資方向，筑牢投資防線，完善退出機制;其次要強化成控分析，嚴(yán)控建設(shè)超限;再次要繼續(xù)深入項目、貼近市場，創(chuàng)新投資項目管理模式;最后熊總著重強調(diào)了下半年投資板塊要加強學(xué)習(xí)，補足投資項目管理短板，統(tǒng)一思想、注重實效、提升專業(yè)應(yīng)對能力，有效解決投資項目的各種資源匹配度差距的問題。
會上，各SPV公司、新能源公司及三分公司張家界武陵大道項目也分別對其運營情況和存在的問題作了詳細(xì)匯報和交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各投資單位、SPV公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等40余人參加會議。
相關(guān)下載
附件：
地址：湖南省長沙市雨花區(qū)體院路446號
郵編：410007
電話：0731-85926603（辦公室）
0731-85926628（市場營銷）
0731-85926612（集采交易）
傳真：0731-85926604
進入微信公眾號
掃描查看手機站