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公司召開2018年安化易地扶貧搬遷工作第四次調(diào)度會
發(fā)布時(shí)間：
2018-07-22 11:14
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本報(bào)訊 (記者 肖潔) 7月20日下午，公司召開2018年安化易地扶貧搬遷工作第四次調(diào)度會。公司董事長周慧、黨委書記梁細(xì)華、總經(jīng)理杜運(yùn)輝，副總經(jīng)理蘇東方提出工作要求。集團(tuán)派駐公司監(jiān)事會主席陳躍峰，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人，8家實(shí)施單位主要領(lǐng)導(dǎo)等共50余人參加會議。
會議首先由公司易地扶貧指揮部匯報(bào)整體工作推進(jìn)情況、存在的共性問題，8家實(shí)施單位匯報(bào)各安置點(diǎn)具體情況、存在的問題，工程管理部匯報(bào)成本管控情況。會議指出，目前還普遍存在對易地扶貧工作重視不夠，勞務(wù)人員、管理人員短缺，進(jìn)度普遍滯后，現(xiàn)場安全文明施工隱患多等問題。
會議要求，一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司上下要目標(biāo)一致、各司其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。二是落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。要加強(qiáng)緊迫感，通過周報(bào)制度如實(shí)反應(yīng)進(jìn)度，增加人力資源投入，搶回滯后進(jìn)度。三是關(guān)注過程，及時(shí)糾偏。要熟悉掌握扶貧政策，注意保留過程臺賬資料，確保結(jié)果合法合規(guī)。四是抓好現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量。要落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查;以樣板引路為抓手，加強(qiáng)事前策劃、過程檢查，補(bǔ)齊土建專業(yè)短板。五是合理控制成本。要特別防止因設(shè)計(jì)變更造成的成本增加，要通過材料集采、加強(qiáng)勞務(wù)管理、BIM建模算量等手段有效降低成本。六是加強(qiáng)與縣領(lǐng)導(dǎo)對接，推進(jìn)合同洽談與簽訂。
會議強(qiáng)調(diào)，此次會議后，要掀起大干高潮。各實(shí)施單位易地扶貧項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要深入項(xiàng)目蹲點(diǎn)，抓好與各方協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制等工作。指揮部要強(qiáng)化履職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，貼近現(xiàn)場，做好監(jiān)督和服務(wù)，對各單位進(jìn)行考核評比;同時(shí)各單位要積極響應(yīng)，服從配合指揮部工作安排，對指揮部工作進(jìn)行評價(jià)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要下到安置點(diǎn)督促推進(jìn)，工程管理、成本管理等職能條線人員要沉下去幫助推動工作。
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