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新時代 新氣象 新作為 集團召開2018年度工作會議
發(fā)布時間：
2018-02-03 15:07
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本報長沙訊(記者 何力杰 王益書 楊昶)新時代，新氣象，新作為。2月2日，在莊嚴的國歌、司歌聲中，集團召開2018年度工作會議，回顧總結2017年工作成績，安排部署2018年重點任務，表彰先進，凝心聚力，號召集團上下不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，深入貫徹落實黨的十九大精神，為推進集團改革發(fā)展取得突破性成功而努力奮斗。集團黨委書記、董事長葉新平提出要求，黨委副書記、總經理周友文作行政工作報告，黨委副書記陳克軍主持會議，集團領導石俊云、林萍、陳浩、談毅、方拯、吳正偉、熊用機出席會議。
葉新平董事長要求，一要認真總結，將集團改革發(fā)展經驗轉化為不斷前進的信心與動力。2017年，集團深入推進實施“十三五”規(guī)劃，圍繞進入“世界500強”的奮斗目標，實施“創(chuàng)新、轉型、升級”發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓黨建和廉政建設，一手抓改革發(fā)展，不僅圓滿完成了全年經濟技術指標和改革發(fā)展任務，還在推進企業(yè)加速轉型、強化管理、風險防控等方面做了大量卓有成效的工作，尤其在我省易地扶貧搬遷工程建設上展示了建工“鐵軍”風范，創(chuàng)造了敢打善拼的“建工精神”，取得了“黨的建設全面加強、改革發(fā)展取得突破、品牌實力持續(xù)彰顯、風控大堤夯實筑牢”等方面的成績。二要科學謀劃，將集團改革發(fā)展愿景融入到實現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)中。要深刻認識到，集團改革發(fā)展的目標和愿景是根據(jù)新時代的新要求而確定的、集團改革發(fā)展事業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的組成部分、集團改革發(fā)展愿景與中華民族偉大復興的中國夢一脈相承、集團改革發(fā)展藍圖繪就需要我們順勢而為乘勢而上。集團新的發(fā)展目標是力爭在3-5年內進入“世界500強”。新的發(fā)展愿景是建設卓越建工、幸福建工，魅力建工。為了實現(xiàn)目標和愿景，我們要一如既往地堅持“創(chuàng)新、轉型、升級”發(fā)展戰(zhàn)略，構建“一體兩翼”產業(yè)格局，全面推進實施企業(yè)四大經營管理模式。三要精密部署，將集團改革發(fā)展舉措踐行到貫徹落實十九大精神的行動中。要講政治，打造履職盡責有黨性的企業(yè)，不折不扣抓好政治學習，保質保量完成易地扶貧搬遷建設任務，全面推進黨建群團工作創(chuàng)新，切實加強班子和人才隊伍建設，強勢推進黨風廉政建設。要謀發(fā)展，打造改革發(fā)展有實力的企業(yè)，實現(xiàn)經濟建設調檔換速、市場開拓優(yōu)化擴張、投資布局科學穩(wěn)健、強化管控突出重點。2018年集團要確保承接任務2250億元，實現(xiàn)建筑業(yè)總產值1300億元，營業(yè)收入1200億元，實現(xiàn)利潤16.97億元，圍繞集團目標，集團各單位生產經營指標每年要確保20%以上的增速，效益指標要確保30%的增速，要力爭在中國企業(yè)500強年度排名中每年提升名次20位以上。要抓改革，打造攻堅克難有良策的企業(yè)，推進改革成果鞏固、強化改革資金籌集、加快產業(yè)結構升級、形成地產發(fā)展優(yōu)勢、堅定企業(yè)上市信念。要樹品牌，打造市場競爭有優(yōu)勢的企業(yè)，品牌優(yōu)勢要保持、管理品牌要塑造、崗位品牌要推廣。要控風險，打造防控并舉有定力的企業(yè)，增強風險的識別能力、構建“六位一體”監(jiān)督體系、推進監(jiān)督問責和結果運用、形成相互制衡的監(jiān)督治理體系。要惠民生，打造造福職工有擔當?shù)钠髽I(yè)，要充分發(fā)揮職工群眾當家做主的政治權利、創(chuàng)造條件積極為職工群眾謀福利、堅持為職工群眾辦實事。同時，葉新平董事長著重強調要抓開局，精心安排并切實抓好“安全穩(wěn)定消防、籌資收款和結賬付款、勤政廉政、慰問、全年工作部署、經營”等春節(jié)前后六項重點工作。
葉新平董事長號召，集團上下要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十九大精神和中央經濟工作會、省委經濟工作會、省兩會及省國資委工作會議精神，不忘初心，牢記使命，銳意創(chuàng)新，砥礪奮進，為全面實現(xiàn)集團改革發(fā)展的宏偉目標和愿景，取得改革發(fā)展的突破性成果而努力工作，為奮力譜寫中華民族偉大復興中國夢，加快建設富饒美麗幸福新湖南的湖南建工篇章而努力奮斗。
周友文總經理在行政工作報告中表示，2017年在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，集團克服改革深化期、轉型加速期、反腐辦案期三期疊加帶來的挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、抓黨建、強管理、調結構和易地扶貧建設等工作，取得了“生產經營提質提效、轉型升級加快步伐、改革改制取得突破、基礎管理不斷強化、品牌形象顯著提升、科技工作創(chuàng)新發(fā)展、職教事業(yè)精進前行、國企黨建強力夯實、企業(yè)民生持續(xù)改善”等九個方面的好成績。集團連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強”，排名躍升至第206位，連續(xù)18年榮獲97項中國建設工程魯班獎。全年承接任務1701.6億元(其中PPP項目746.6億元)，同比增長61.1%;完成企業(yè)總產值869.8億元，同比增長24%;實現(xiàn)營業(yè)收入853.6億元，同比增長17.8%。實現(xiàn)利潤總額10.03億元，同比增長59%。
周友文總經理指出，集團2018年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十九大、中央經濟工作會、省第十一次黨代會、省委經濟工作會、省“兩會”及省國資委工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨對國企的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)、提質提效提速工作總要求，堅持新發(fā)展理念;推動供給側結構性改革，投身全面小康三大攻堅戰(zhàn)，突破企業(yè)重大改革，推進“一體兩翼”產業(yè)布局，深化“六大戰(zhàn)略合作”，實施產業(yè)聯(lián)盟、并購重組;堅決落實市場經營“三不”原則和“二三四五六”項目綜合管理要求;統(tǒng)籌推進抓黨建、促改革、穩(wěn)增長、調結構、強管理、防風險、惠民生等重點工作，開啟集團在新時代高質量發(fā)展新階段，為實現(xiàn)新發(fā)展目標和新發(fā)展愿景打下堅實基礎。2018年主要做好六個方面工作：一是突出黨建帶動全局。要抓實黨建基礎工作、狠抓黨風廉政建設、強化保障護航功能。二是推動改革邁向縱深。要完善公司治理結構、解決改制遺留問題、深化三項制度改革、推動企業(yè)產權改革、完成項目管理變革。三是促進經營提質增量。要提升戰(zhàn)略經營能力、提升區(qū)域經營能力、提升自主經營能力、提升多元經營能力、提升海外經營能力、提升合規(guī)經營能力。四是加快產業(yè)轉型升級。要調整優(yōu)化產業(yè)結構、增強工程總包實力、打造特色產業(yè)體系、實施重組并購策略、提高投資運營能力、塑建地產開發(fā)品牌、拓寬產融結合方式、推進企業(yè)上市工作。五是筑牢管理保障體系。要強化總部職能建設、強化財務資金管控、強化重大風險防控、強化工程項目管理、強化建筑科技創(chuàng)新、強化人力資本培育、強化審計監(jiān)督工作、強化法治企業(yè)建設、強化產學研融合發(fā)展。六是打贏易地扶貧搬遷工程建設攻堅戰(zhàn)。要全面聚力確保資源投入、精準施力確保管控到位、同向發(fā)力確保目標實現(xiàn)。
陳克軍副書記就抓好會議精神的貫徹與落實明確要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識。要讓全體職工了解集團發(fā)展思路和2018年的工作目標和要求，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務上來，動員全體職工創(chuàng)造性地開展工作，更好地促進集團的創(chuàng)新發(fā)展;二是要集中精力，狠抓落實。切實增強緊迫感和危機意識，以時不我待、只爭朝夕的干勁，奮力推動集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是要明確分工，責任到人。要嚴格按照會議部署，對照各項年度任務目標，結合自身實際，將任務指標細化分解，出臺措施，持續(xù)發(fā)力，求真務實，確保各項工作落地生根、生效。
會上，對集團2017年先進單位和個人進行了表彰，各單位分別遞交了2018年度黨風廉政建設責任書、經營業(yè)績目標責任書、綜治信訪維穩(wěn)(平安建設)目標責任書。
省政府駐集團監(jiān)事會辦事處領導，集團質安總監(jiān)，本部各管理部室及經營單位負責人，集團派駐各子公司監(jiān)事會主席，所屬子公司、建工環(huán)保公司、中拓物流公司主要負責人，湖南城建職院黨委書記、院長、紀委書記，高級技校校長、黨委書記，各單位受表彰先進單位和先進個人代表等300多人參加會議。
附公司獲獎情況：
公司獲集團質安管理先進單位;
公司黨辦、公司辦公室、公司審計監(jiān)察部獲集團基礎管理先進單位;
集團勞模：張俊才、彭麒麟、葉方華;
集團優(yōu)秀項目經理：王結新、劉治國、宋 杰;
集團優(yōu)秀科技工作者：傅致勇、田成勇、萬亞雄;
集團先進工作者：滕小紅、胡喜軍、張岳清(女)、陸 凡(女)、付玉可、唐小桃、蔣文靚(女)、萬業(yè)兵、陽 勇、張華偉、彭 瑛(女)、殷建安、王 畏、譚紅軍、賓能能、方媛(女)、周莎(女)
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