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公司召開(kāi)2021年商務(wù)成控管理工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2021-05-03 11:53
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本報(bào)訊（通訊員 陳芳媛 郝寸寸） 4月29日，公司在612會(huì)議室召開(kāi)2021年商務(wù)成控管理工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理成立強(qiáng)出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、商務(wù)成控部全體，以及分公司經(jīng)理及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參會(huì)。
成立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目結(jié)算工作極其重要，直接影響工程尾款回收和公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，各分公司要重視經(jīng)驗(yàn)交流，搭建資源共享平臺(tái)。同時(shí)，他提出四點(diǎn)工作要求：一是要充分認(rèn)識(shí)商務(wù)成控工作的重要性。是公司打造低成本競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。低成本競(jìng)爭(zhēng)能力決定了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，資金回收情況直接影響公司資金運(yùn)行安全。二是要構(gòu)建全員、全過(guò)程、全要素的商務(wù)成控管理格局。各條線(xiàn)每個(gè)崗位都有其相應(yīng)的商務(wù)成控職責(zé)；要把項(xiàng)目從承接、實(shí)施到竣工結(jié)算各階段的商務(wù)成控工作清單化；生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等要素都要重視。三是要加快商務(wù)成控標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。加快專(zhuān)業(yè)序列的造價(jià)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等培養(yǎng)；要通過(guò)制度、表單等方式固化全過(guò)程的商務(wù)成控流程；要加快信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)歸集、對(duì)比分析、預(yù)警。四是分公司要加強(qiáng)商務(wù)成控工作的集中管控，狠抓執(zhí)行落地。要加強(qiáng)集中策劃、招標(biāo)采購(gòu)，與過(guò)程數(shù)據(jù)集中反饋、資金集中支付，讓項(xiàng)目管理更加可知、可控。
公司副總經(jīng)理蘇東方作《公司2021年商務(wù)成控管理工作報(bào)告》，回顧公司2020年商務(wù)成控管理工作，提出了2021年工作計(jì)劃，要求各單位充分認(rèn)識(shí)商務(wù)成控管理工作的重要性，做好各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與，以經(jīng)濟(jì)為中心，以技術(shù)為支撐，認(rèn)真策劃、部署全過(guò)程商務(wù)成控管理，開(kāi)源節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。
會(huì)上，公司商務(wù)成控部就《已完工、竣工未結(jié)算工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)清算推進(jìn)方案》進(jìn)行宣貫；勞務(wù)資源管理中心就《公司勞務(wù)管理辦法》作簡(jiǎn)要介紹；供應(yīng)鏈公司匯報(bào)講解供應(yīng)鏈公司運(yùn)營(yíng)方案；深圳分公司與七分公司項(xiàng)目經(jīng)理、公司商務(wù)成控部作經(jīng)驗(yàn)分享。
本次會(huì)議是公司召開(kāi)的首次商務(wù)成控管理工作會(huì)議，有方案宣貫、經(jīng)驗(yàn)分享、工作部署等，為推進(jìn)公司商務(wù)成控工作高質(zhì)量發(fā)展明確了目標(biāo)，指明了方向，取得了良好效果。
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