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貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”

高質(zhì)量共建“一帶一路”

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公司召開2020年經(jīng)營、工程與科技工作會暨 “百日會戰(zhàn)”推進(jìn)會

發(fā)布時間：

2020-07-20 09:40

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本報訊（記者肖潔郭沁）7月17日，公司在韶山召開2020年經(jīng)營、工程與科技工作會暨“百日會戰(zhàn)”推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)副經(jīng)理等百余人參加會議。
　　公司黨委書記、董事長王克祥充分肯定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量和技術(shù)、法務(wù)等四個工作報告和基層單位經(jīng)驗分享，要求與會人員認(rèn)真領(lǐng)會、抓好貫徹落實。他強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹習(xí)近平總書記提出的“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步健全完善公司安全生產(chǎn)管理體系并確保有效執(zhí)行，深入開展重點領(lǐng)域安全隱患排查治理，堅決防范遏制安全事故。

關(guān)于經(jīng)營工作，他強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)危機(jī)感，強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略布局。一是要加強(qiáng)經(jīng)營渠道建設(shè)。要貫徹“現(xiàn)場即市場”理念，布局“兩新一重”市場，加強(qiáng)省內(nèi)市場開拓，推動投資經(jīng)營，加大市政工程開拓力度，整合資源加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。二是要加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的防范。要全面構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險防范體系，抓好經(jīng)營領(lǐng)域重點部門、崗位廉潔教育。三是要搞好信用體系建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力公招市場經(jīng)營。
王克祥董事長就推進(jìn)公司百日會戰(zhàn)工作提出要求。一是要再動員再部署再落實，強(qiáng)化會戰(zhàn)廣泛共識。要在前階段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)識百日會戰(zhàn)重要意義，加大推進(jìn)力度，再次細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保會戰(zhàn)工作全覆蓋。二是要全面對標(biāo)，敢于競爭，敢于勝利，掀起會戰(zhàn)新高潮。要強(qiáng)化責(zé)任落實，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟單位好的做法；要堅持問題導(dǎo)向，自我加壓，補(bǔ)齊工作短板；要以項目為中心，幫助解決難題，加強(qiáng)資源配置，營造濃厚的會戰(zhàn)氛圍。三是要加強(qiáng)督導(dǎo)、服務(wù)與引領(lǐng)，確保會戰(zhàn)全面豐收。要深入一線搞好督導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核；要及時和集團(tuán)聯(lián)系、溝通，確保信息對稱；要推進(jìn)各項工作全面升級，出效益、出模式、出品牌、出人才，賽出“湘安鐵軍”的形象，為公司走在集團(tuán)前列作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　集團(tuán)派駐公司監(jiān)事會主席陳躍峰講話。他充分肯定公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績，解讀了監(jiān)事會職能，介紹了集團(tuán)兄弟單位先進(jìn)工作經(jīng)驗，并結(jié)合公司實際提出建議：一是要幫助分公司均衡發(fā)展，盡可能一個都不掉隊；二是要抓好工程款清欠和及時辦理結(jié)算工作，注重政策效益、品牌效益、管理效益等六項效益，落實聯(lián)合督查職能；三是要從生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和戰(zhàn)略經(jīng)營等方面同步發(fā)展。
　　公司副總經(jīng)理曾樂樵主持上午會議，并以《固本強(qiáng)基補(bǔ)短板守正創(chuàng)新提實力》為題，作生產(chǎn)管理工作報告。他總結(jié)公司2019年和2020年上半年工作完成情況，分析存在的問題，部署了下階段安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理、材料和設(shè)備管理等重點工作。提出下階段要繼續(xù)深化落實“十六字”發(fā)展方針，堅持“高質(zhì)量發(fā)展”、“以人為本”的管理理念，全面打造誠信、共贏文化，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，成本管理為核心，以策劃貫穿始終，強(qiáng)化目標(biāo)與計劃管理，通過全面預(yù)算、全成本核算、全面績效管理打通項目管理全部環(huán)節(jié)，確保工程管理指標(biāo)的全面完成，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　公司副總經(jīng)理蘇東方作經(jīng)營工作報告。他指出公司2019年及2020年上半年雖然經(jīng)營數(shù)據(jù)靚麗，但也暴露了不少問題，在渠道建設(shè)、分包管理、股份制合作項目、成本管控、負(fù)面信息管理、投標(biāo)信用評價、業(yè)績數(shù)據(jù)專項治理等方面還有待加強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)下一階段經(jīng)營工作危、機(jī)并存，要全面克服疫情影響，借助百日會戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把“強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營、堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展、建立發(fā)展長效機(jī)制、勤勉奉獻(xiàn)”貫穿于經(jīng)營工作的始終，助力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　公司總工程師毛文祥作技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告。他回顧2019年工作，提出2020年重點要通過廣泛和深入的應(yīng)用與實踐，不斷收集、整理、總結(jié)和建立健全公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化管理體系，逐步形成可復(fù)制、有優(yōu)勢、高效率的“鐵打的營盤”，并加以應(yīng)用，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)和科技管理、特種設(shè)備安裝工程管理等工作作出了具體安排。
　　公司總法律顧問譚小斌以《建筑施工企業(yè)合規(guī)管理與依法維權(quán)》為題作法務(wù)工作報告，強(qiáng)調(diào)依法合規(guī)、低風(fēng)險、可持續(xù)發(fā)展是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。他結(jié)合相關(guān)法律條文和具體案例，講解了施工企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要性、如何防止上下游等相對人索賠、如何在經(jīng)營生產(chǎn)過程中依法維權(quán)、怎樣做好聯(lián)合體工程總承包項目風(fēng)險防范。
　　公司紀(jì)委書記、工會主席尹幫軍主持下午會議并宣讀了《關(guān)于表彰公司2019年度經(jīng)營工作先進(jìn)單位的決定》《關(guān)于表彰工程與科技管理工作先進(jìn)單位及企業(yè)進(jìn)步成果獎的決定》。
　　一分公司、二分公司、深圳分公司分別就安全管理、項目策劃、成本管控等工作進(jìn)行了分享交流。公司工程管理部就計劃管理軟件應(yīng)用進(jìn)行了宣貫。
　　所屬各單位向公司遞交了《“賽業(yè)績展英才”項目建設(shè)百日會戰(zhàn)、勞動競賽爭創(chuàng)目標(biāo)達(dá)成責(zé)任狀》。
　　會前，全體參會人員懷著崇敬的心情瞻仰了毛主席銅像并敬獻(xiàn)花籃。