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硬核戰(zhàn)“疫”！湖南華升防護服、口罩潔凈生產(chǎn)車間改造工程火速完成

發(fā)布時間：

2020-02-16 20:14

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▲項目管理團隊

▲省國資委領導、業(yè)主領導、公司領導在施工現(xiàn)場

本報訊（記者童亞梅肖潔）與時間賽跑，同疫情抗戰(zhàn)。2月9日至14日，公司七分公司先后援建的衡山縣湖南華升公司非無菌隔離服生產(chǎn)車間改造工程、口罩潔凈生產(chǎn)車間改造工程相繼火速完工，得到了省國資委領導的高度肯定，業(yè)主現(xiàn)場主管領導更是稱贊：“這場戰(zhàn)‘疫’，充分展現(xiàn)了湖南建工的國企擔當，體現(xiàn)了‘火神山’速度。”
湖南華升公司防護服、口罩潔凈生產(chǎn)車間改造工程主要包括650㎡非無菌隔離服生產(chǎn)車間和1360 ㎡口罩潔凈生產(chǎn)車間的設計、改造和施工。改造后可日產(chǎn)口罩20000個、防護服300套，將為湖南疫情防控工作貢獻重要力量。

▲建成后的防護服生產(chǎn)車間正在加緊作業(yè)

   省委省政府和省國資委高度重視當前防護物資緊缺問題在集團黨委的部署下，公司黨委提高站位，主動對接，積極響應，按照集團黨委書記、董事長葉新平提出的“國企擔當，黨員先鋒；克服困難，不講代價，又好又快又安全完成任務”要求，成立以黨委副書記、董事長周慧為總指揮長，七分公司經(jīng)理黃華為現(xiàn)場指揮的戰(zhàn)“疫”團隊，集中調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，火速投入項目施工。
   這是一場硬核戰(zhàn)“疫”。工期緊，關注度高，只能采取邊設計邊施工模式，且隨時要抽調(diào)人員協(xié)助業(yè)主處理臨時緊急問題；疫情期間，交通封閉，工廠未開工，人員組織、材料采購碰到很多困難；工程涉及專業(yè)多，交叉施工協(xié)調(diào)難度大；人員高度集中，必須同時做好疫情防控和安全管理。
   攻堅克難，方顯鐵軍本色。在這場戰(zhàn)“疫”中，項目黨員干部帶領全體參戰(zhàn)人員挺身而出，他們眾志成城、迎難而上，整合資源、集中調(diào)配，防控疫情、確保安全，加班加點、共克時艱。
   黃華，七分公司黨支部副書記、經(jīng)理，項目現(xiàn)場指揮。2月8日11點，接到公司指令，他顧不上吃午飯便驅車前往現(xiàn)場與業(yè)主溝通。同時，電話召集精兵強將組建項目管理團隊，他知道這是一場以“分”計算的戰(zhàn)“疫”，自項目實施起，他便蹲守在項目現(xiàn)場靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。他說：“我作為分公司負責人，一名黨員干部，這些都是我應該做的。”
   張兵，項目經(jīng)理，同時也是剛出生1個月的孩子的爸爸。在常德老家接到分公司召集令，父母擔心“現(xiàn)在疫情嚴重，外出危險?！钡巴椖恳痪€的決心早已堅定，他說：“組織讓我擔任項目部經(jīng)理是對我的信任，我怎能不去？”最終他得到了父母理解，即刻前往項目組織施工。
   胡竹旗，七分公司副經(jīng)理，這次他主要負責項目的設備施工，該項目的口罩消毒設備——環(huán)氧乙烷滅菌柜就是他組織安裝的。他于12號下午到達項目，熟悉現(xiàn)場，次日駕車1100多公里往返南昌廠家了解設備的原理和布置，當晚出臺設備施工方案，他用實際行動詮釋了“火神山”速度。
   張俊，項目部后勤主管，別看他年紀輕，60余名項目員工的生活，他打理得井井有條。非常時期，各單位復工延遲，交通不便，物質(zhì)采購難度大，他起早貪黑，協(xié)調(diào)調(diào)配，1500個口罩、20瓶消毒液、72頂安全帽、75套工作服、40箱泡面……一批批防護和生活物資向項目部集結。他每天陪同作業(yè)人員加班到凌晨，為他們提供開水和泡面等服務。他說：“我能做的就是做好后勤保障，讓大家安心工作。”
   張永振、劉朝輝，他們分別是項目部電氣和風管班的班組長?！?strong>公司哪里有需要，我們就去哪里，關鍵時刻我們更要義不容辭。”緊急任務當前，他們挺身而出，不講條件，召集近10臺小車接乘40余名勞務作業(yè)人員連夜趕赴現(xiàn)場。因工期緊，任務重，他們將7天才能完成的風管安裝工程壓縮到3天，憑借經(jīng)驗5分鐘解決生產(chǎn)車間的通風換氣難題，帶領班組勞務人員每天作業(yè)16小時毫無怨言，與公司同進退。