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集團黨委書記、董事長葉新平帶隊調(diào)研公司混合所有制改革工作

發(fā)布時間：

2020-02-14 19:24

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   本報訊（記者肖潔） 2月14日，集團黨委書記、董事長葉新平，黨委副書記、總經(jīng)理李湘波，黨委委員、副總經(jīng)理桂茲軍，黨委委員、副總經(jīng)理鄧建英一行來公司調(diào)研混合所有制改革、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。集團發(fā)展改革部部長謝文、財務(wù)資產(chǎn)部部長劉新銀，公司董事長周慧、黨委書記梁細(xì)華、總經(jīng)理杜運輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
   會上，公司周慧董事長匯報了公司混改工作進(jìn)展、工作計劃、存在的問題，兩級機關(guān)、所轄職工小區(qū)疫情防控情況以及項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，華升集團防疫物資生產(chǎn)車間系列改造工程推進(jìn)情況。
   集團葉新平董事長講話。關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，他強調(diào)，疫情防控仍然是當(dāng)前主要工作，要認(rèn)識到位、措施到位，做到細(xì)、嚴(yán)、實，所轄職工小區(qū)疫情防控主體責(zé)任是安裝公司，要采取“四不兩直”方式加強疫情防控督促檢查；省市重點項目、防疫物資生產(chǎn)項目要創(chuàng)造條件復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一般工程要滿足條件才能復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不滿足條件的項目不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
   關(guān)于混改工作，葉董事長從兩個方面提出要求。一是目標(biāo)要明確。凈資產(chǎn)做多大要明確，要結(jié)合實際、立足長遠(yuǎn)，安裝公司要具備投資能力，未來以投資、施工、運營為主，發(fā)展成城市建設(shè)服務(wù)商。時間節(jié)點要明確，要加快推進(jìn)，不能無限期往后推。股權(quán)結(jié)構(gòu)要明確，中層以上管理人員要定崗定股，技術(shù)人員要鼓勵入股，關(guān)鍵崗位必須入股；同時要保證離退休老同志待遇不變、服務(wù)不變、要求不變。上市目標(biāo)要明確，進(jìn)一步提升投融資能力、規(guī)范管理水平，創(chuàng)造更高的發(fā)展平臺。二是措施要精準(zhǔn)。要明確責(zé)任，要有戰(zhàn)略思維，混改子方案和各項具體工作要責(zé)任到人，狠抓落實。要有力推進(jìn)，按時完成任務(wù)、按要求抓落實、按結(jié)果考核。要獎罰分明，在改革改制中給領(lǐng)導(dǎo)干部畫像，越是關(guān)鍵時刻，越看擔(dān)當(dāng)，要從精神上、政治上、經(jīng)濟上對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
   集團李湘波總經(jīng)理強調(diào)，改革的大方向一定要明確，就是要堅持國企改革“三個有利于”和國企黨建兩個“一以貫之”。他指出，安裝公司混改基本方向已明確，還要完善程序。具體推進(jìn)上，要加快完成三供一業(yè)、人員安置、僵尸企業(yè)出清等基礎(chǔ)性工作；還有些工作要前置完成，如員工持股方案。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者要考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，優(yōu)先考慮發(fā)達(dá)地區(qū)，雙方價值觀不能有根本性差異。關(guān)于凈資產(chǎn)規(guī)模，要結(jié)合實際做合適的規(guī)模，同時要用發(fā)展的眼光看問題，不斷促進(jìn)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
   桂茲軍副總經(jīng)理指出疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革改制是目前三大主要工作。關(guān)于防疫工作，他強調(diào)要明確主體責(zé)任和直接責(zé)任；關(guān)于改革改制，他重點對三項制度改革、退休人員的社會化移交作了講解和安排。
   鄧建英副總經(jīng)理指出，混改后企業(yè)黨建工作不會削弱，在新形式下繼續(xù)做好企業(yè)黨建工作要遵循“三、四、五”原則?！叭奔疵鞔_界定三種混改企業(yè)類型；“四”即清晰把握四個核心政策依據(jù)；“五”即區(qū)分制定五項黨建工作內(nèi)容。
會上，集團謝文部長、劉新銀部長結(jié)合部門職能就公司混改工作進(jìn)行了指導(dǎo)并提出要求。